Dans un contexte d’entre­prise, les Serious Games s’adressent même tout parti­cu­liè­rement aux personnes qui ne jouent jamais ou presque jamais à des jeux pendant leur temps libre. Notre expérience le montre : Au début, ce groupe de personnes est souvent très critique à l’égard des Serious Games novateurs. Mais au final, ce sont précis­ément les sceptiques qui s’ent­housi­asment pour le succès d’un Serious Game. Jusqu’à présent, nous avons toujours réussi à rallier les sceptiques et les amateurs de jeux à cette nouvelle façon d’apprendre.

Cependant, il n’existe aucune mesure qui puisse réellement inspirer tous les employés dans la même mesure. C’est également vrai pour les Serious Games. Le taux d’achè­vement de nos Serious Games n’est pas de 100 %, mais il se situe entre 85 et 95 %. En compa­raison, l’appren­tissage en ligne classique (e‑learing) n’atteint qu’en­viron 25 %.

Les Serious Games n’offrent pas seulement des avantages finan­ciers, car ils permettent de motiver les employés à parti­ciper à des mesures de formation continue et d’élargir ainsi durablement leurs connais­sances et leurs compé­tences. Ils offrent également des possi­bi­lités dans de nombreux domaines d’ens­eig­nement où les formes pédago­giques tradi­ti­on­nelles atteignent leurs limites. En outre, les Serious Games sont facilement modul­ables. Même si l’inves­tis­sement peut sembler élevé au départ, les coûts de formation par personne peuvent généra­lement être réduits de manière signi­fi­cative grâce aux Serious Games. Et cela avec de meilleurs résultats d’apprentissage.